Присоединяйтесь к нашим
сообществам в социальных сетях
Задать вопрос юристу
Нуждаетесь в консультации специалиста?
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355
По Москве и Московской области
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525
По Санкт-Петербургу и области

Разница между структурным подразделением и линейным подразделениям


Подразделение может быть как обособленным филиал, представительство , так и не обладающим полными признаками организации внутренним. Производственные звенья, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких подразделений, их величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам, представляют собой общую структуру предприятия. Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения права и ответственности работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления, представляет собой организационную структуру предприятия. Она, в свою очередь, имеет пять типов:. Линейная структура — во главе организации и каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа. Это быстро и бесплатно!

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кого будет проверять налоговая в 2019, налоговые проверки 2019, проверки налоговой 2019

Подразделение может быть как обособленным филиал, представительство , так и не обладающим полными признаками организации внутренним. Производственные звенья, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких подразделений, их величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам, представляют собой общую структуру предприятия.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий, включая взаимоотношения права и ответственности работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления, представляет собой организационную структуру предприятия.

Она, в свою очередь, имеет пять типов:. Линейная структура — во главе организации и каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, директор организации, начальник цеха, мастер. Преимуществами этой структуры управления являются единство и четкость распоряжений; повышенная ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого подразделения; оперативность в принятии решений; получение исполнителями согласованных между собой распоряжений.

Недостатками являются высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности предприятия. Такая структура используется обычно в малых и средних организациях. Функциональная структура — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные, и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения.

Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций. Достоинства этой структуры: привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении нестандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма руководителей.

Недостатки: нарушение принципа единоначалия; обезличивание ответственности; трудность координации деятельности подразделений. Линейно-функциональная структура — она включает линейную и функциональную организации, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Преимуществами являются высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции. К недостаткам относят отсутствие единства действий; невозможность поддержания постоянства взаимосвязей между функциональными службами; длительную процедуру принятия решений; снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей.

Дивизиональная структура — она основывается на конечном результате. В этой структуре сочетаются централизация ряда функций на высшем уровне и децентрализация деятельности производственных подразделений. При этой структуре организация может рационально управлять разными видами деятельности на различных рынках. В результате ускоряется процесс принятия решений и повышается качество реализации.

В дивизиональных организациях также затруднена межотделенческая карьера. Разновидностями дивизиональной структуры являются региональная, продуктовая и потребительская структуры, в соответствии с которыми организация подразделяется на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.

Матричная структура — современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения двух структур: линейной и программно-целевой. При этой структуре руководитель проекта работает со специалистами, которые подчинены и линейным руководителям. Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейный же руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Преимуществами матричной системы являются: активизация деятельности работников управления путем формирования программных подразделений, взаимодействующих с функциональными подразделениями; вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную творческую деятельность по совершенствованию производства; снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в результате передачи полномочий по принятию решений на средний уровень.

При этом координация и контроль за выполнением ключевых решений сохраняются на высшем уровне. При матричных структурах можно часто проводить перестройки, связанные с внедрением новых технологических процессов и более производительного оборудования.

При переходе к матричным структурам наибольший экономический эффект достигается в крупных организациях, выпускающих сложную продукцию. Комбинированная структура — набор линейных, функциональных, линейно-функциональных и других управленческих структур, определяемый особенностями работы подразделений в рамках одной организации.

При этом организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом — функциональная, а в третьем — матричная. Как правило, высший уровень управления строится по линейно-функциональной структуре, средний уровень может иметь все многообразие структур управления. Низовой уровень управления обычно строится по линейной структуре управления.

При этом гибкость структур управления организации оценивается только по среднему уровню управления. Структуры высшего и низового уровней управления в организации должны быть более консервативны к изменениям. В данной организации руководство высшего уровня корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку стратегической политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Подразделения, которые, как правило, являются независимыми экономическими единицами, принимают оперативные решения.

Они подчиняются головной компании в основном в финансовых вопросах. Присваивая структурному подразделению наименование, в первую очередь, необходимо определиться с тем, какой вид подразделения создается.

Наиболее распространенным является структурирование организации на следующие подразделения: 1 управления. Это подразделения, образованные по отраслевому и функциональному признаку, и обеспечивающие реализацию отдельных направлений деятельности организации и осуществляющие управление организацией. Обычно они создаются в крупных компаниях, органах государственной власти и местного самоуправления и объединяют в своем составе более мелкие функциональные подразделения например, департаменты, отделы ; 2 отделения.

На отделения чаще всего структурируются лечебно-профилактические, медицинские учреждения и организации. Это обычно отраслевые или функциональные подразделения, так же как и управления, объединяющие в своем составе более мелкие функциональные подразделения.

На отделения также структурируются органы государственной власти например, отделения создаются в региональных таможенных управлениях. Что касается банков и иных кредитных учреждений, то, как правило, отделения в них создаются по территориальному признаку и представляют собой обособленные структурные подразделения, регистрируемые в качестве филиалов; 3 департаменты.

Они также представляют собой подразделения, структурированные по отраслевому и функциональному признаку, которые, так же как и управления обеспечивают реализацию отдельных направлений деятельности организации.

Обычно, такие подразделения создаются в органах государственной власти и органах местного самоуправления; они объединяют в своем составе более мелкие структурные единицы чаще всего — отделы. Департаменты также создаются в представительствах иностранных компаний и в компаниях, в которых управление организуется по западным моделям; 4 отделы.

Под отделами понимаются функциональные структурные подразделения, отвечающие за конкретное направление деятельности организации или за организационно-техническое обеспечение реализации одного или нескольких направлений деятельности организации; 5 службы. При этом управление или руководство этой группой осуществляется централизованно одним должностным лицом.

Например, служба заместителя директора по персоналу, может объединять отдел кадров, отдел развития персонала, отдел организации и оплаты труда, другие структурные единицы, выполняющие функции, связанные с управлением персоналом. Она возглавляется заместителем директора по персоналу и создается для реализации единой кадровой политики в организации. Служба также может быть создана как отдельное структурное подразделение, образованное по функциональному признаку и предназначенное для обеспечения деятельности всех структурных подразделений организации в рамках реализации одного направления.

Так, служба безопасности является структурным подразделением, которое обеспечивает физическую, техническую и информационную безопасность всех структурных подразделений организации.

Служба охраны труда также чаще всего создается как самостоятельное структурное подразделение и для реализации вполне конкретной задачи — для координации деятельности по охране труда во всех структурных подразделениях организации; 6 бюро. Эта структурная единица создается либо в составе более крупного подразделения например, отдела , либо как самостоятельное подразделение. В качестве самостоятельной структурной единицы бюро создается для ведения исполнительной деятельности и обслуживания деятельности иных структурных подразделений организации.

Обоснование создания того или иного самостоятельного структурного подразделения, как правило, увязывается с традициями организации признанными или неформальными , методами и целями управления. Косвенно на выбор вида подразделения влияет численность персонала. Так, например, в организациях со среднесписочной численностью работников свыше человек создаются бюро охраны труда при штатной численности работников 3 — 5 единиц включая начальника. Если в штат структурного подразделения, отвечающего за обеспечение охраны труда, входит 6 единиц, то оно именуется отдел охраны труда.

Если обратиться к организационной структуре федеральных органов исполнительной власти, то можно обнаружить следующую зависимость: штатная численность управления составляет не менее 15 — 20 единиц, отдела в составе управления — не менее 5 единиц, самостоятельного отдела — не менее 10 единиц. Правила и принципы структурирования коммерческой организации, нормативы штатной численности конкретного подразделения ее руководство определяет самостоятельно.

Как уже отмечалось, самостоятельные подразделения, в свою очередь, могут быть разделены на более мелкие структурные подразделения.

К таковым относятся:. Секторы от лат. Временное структурирование имеет место, когда в составе отдела для решения конкретной задачи или выполнения конкретного проекта выделяются два или более специалиста, возглавляемые главным или ведущим специалистом; после выполнения поставленной задачи сектор расформировывается.

Основными функциями постоянного сектора является реализация конкретного направления деятельности основного подразделения или решение определенного круга вопросов.

Например, в финансовом отделе в качестве постоянных могут создаваться сектор финансирования операционных расходов, сектор методологии и налогообложения, сектор финансирования инвестиций и кредитования, сектор бюро ценных бумаг и анализа; в качестве временного может быть создан сектор по реализации конкретного инвестиционного проекта; б участки.

Эти структурные подразделения создаются по тому же принципу, что и постоянные секторы. Обычно деление структурного подразделения на участки — условное и не закрепляется в штатном расписании или в структуре организации ; в группы.

Группы представляют собой структурные единицы, создаваемые по тем же принципам, что и секторы, участки — они объединяют специалистов для выполнения конкретной задачи или реализации конкретного проекта. Чаще всего группы носят временный характер, и их создание не отражается в общей структуре организации.

Обычно группа действует в отрыве от других специалистов структурного подразделения, в составе которого она создана. Конкретное наименование подразделения обозначает основное направление деятельности выделенной структурной единицы. Существует несколько подходов к установлению наименований подразделений. Наименование может и не содержать указания на вид подразделения.

Производственным подразделениям наименования присваиваются чаще всего по виду выпускаемой продукции или по характеру производства. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Кемеровский технологический институт пищевой промышленности.

Скачиваний: Как вырабатываются альтернативы решения. Существует несколько видов структур предприятия: - общая - организационная - производственная Производственные звенья, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких подразделений, их величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам, представляют собой общую структуру предприятия.

Она, в свою очередь, имеет пять типов: 1. Для матричных структур характерен повышенный уровень конфликтности. Виды структурных подразделений Присваивая структурному подразделению наименование, в первую очередь, необходимо определиться с тем, какой вид подразделения создается. К таковым относятся: а секторы.

Формы и методы реализации принципов формирования организационных структур позволяют выделить несколько их типов. Так, по уровню степени дифференциации и интеграции функций управления выделяются два класса структур:. Устойчивость и рационализм выступали приоритетными параметрами формирования бюрократических структур управления организациями уже в начале XX в.

Глава 2. Структура персонала. Персонал как важнейшая составляющая часть любой организации имеет сложную взаимосвязанную структуру рис. Организационная структура устанавливает состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и структурных подразделений.

Типы организационных структур управления

Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Разница между структурным подразделением и линейным подразделениям

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты. Обоюдное согласование помогает координации благодаря процессу неформального общения, когда контроль над работой осуществляется непосредственно работниками. Процесс работы может координироваться и без прямого контроля и взаимного согласования. Процесс труда, его исходные условия и результаты можно заранее запланировать так, чтобы они соответствовали заданным стандартам :. Группирование в организации способствует эффективности труда всех ее частей посредством объединения конкретных организационных единиц и должностных позиций.

Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия.

Так, филиал — это структурно обособленная часть юридического лица, которая находится за пределами расположения его руководящего органа и выполняет такую же деятельность производственную, научную и др. Филиал имеет свое руководство, которое подчинено руководящему органу юридического лица и действует на основании доверенности, полученной от соответствующего руководящего органа юрлица Представительство — это структурно обособленная часть юридического лица. Оно действует за пределами нахождения юрлица от его имени. Деятельность представительства ограничивается исключительно представительскими функциями заключение соглашений, приемка-сдача продукции и др. Выбор оптимального типа ОП зависит от конкретных задач. Рассмотрим особенности каждой из форм — филиал или обособленное подразделение, или представительство в наглядной таблице. Характеристика Филиал Представительство ОП простого типа Функционал подразделения Выполнение всех или части функций основного предприятия, в том числе представительства.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

В-третьих, сокращен срок рассмотрения документов. И если до 26 декабря мы не передадим заявки в Федеральное казначейство, провести оплату в 2011 году оно уже не успеет. Самое худшее в этой системе расчетов то, что почти вся часть общедомовых нужд является фиктивной.

Зачем нужна временная регистрация в столице. Соответственно, унитарные предприятия, государственные корпорации, ассоциации муниципальных образований, открытые акционерные общества, возникшие в результате преобразования в них унитарных предприятий, не несут ответственности по обязательствам создавших их (участвующих в них) публично-правовых образований.

Исключением является ситуация, при которой по решению руководства весь коллектив получает новые банковские карты. В Москве можно за 5,9 тысячи рублей в течение дня пройти курс. Российское законодательство закрепляет несколько основных причин, по которым любого гражданина могут лишить прав на воспитание ребенка. Также в телефоне есть настройки, которые также могут оградить доступ в сеть.

Даже если не сдадите с первого раза, у вас еще будет много попыток впереди. В результате химический состав средств меняется, и они теряют свою пользу, и даже становятся опасными для здоровья.

Обналичивание льгот ветеранам труда в Москве в 2019 году. Отсутствует электроэнергия на нескольких улицах Центрального района. После того как дарственная составлена и зарегистрирована, переданное имущество может передариваться. Претендент живет на жилплощади совместно с человеком, у которого серьезное заболевание и проживание с ним невозможно.

У вас на руках должно быть определение суда об отмене судебного приказа с гербовой печатью и подписью судьи.

порядкаи форм взаимодействия между структурными подразделениями ( включая —линейные ифункциональные руководители; —структурные.

Организационная структура управления предприятием

Отправляй на грабеж ровно столько войск, сколько необходимо, чтобы вынести 50 тысяч ресурсов. Желаемая площадь земельного участка.

Внимание Покупатель имеет право в любой момент отказаться от приобретенной услуги и потребовать возврата средств. Истцу переданы спиннинги сумму 82650 руб.

Кроме того, исковое производство происходит по принципу соревнования сторон. Вопросы по финансам и наличию документов будет контролировать страховая организация. Если же имеется исполнительный лист или другой судебный документ, то данный метод взыскания алиментов не допускается.

5. Основные структурные подразделения организации

На весеннюю - с 1 апреля, на летнюю - с 1 июня, на осеннюю - с 1 сентября. В течение 3 лет документ можно снова предъявить для организации исполнения. Дом - место, где можно выспаться, отдохнуть и провести время с семьей.

Медицинское заключение об отсутствии противопоказаний для работы на Крайнем Севере (если сотрудник принимается на работу в указанный регионе). Повышение допустимого уровня определяется в каждом конкретном случае.

Кроме того, в справке отражаются даты рождения всех членов семьи и то, кем каждый из них приходится обратившемуся. От банка, которому доверяешь денег больше, чем Мегафону, ожидаешь большей обходительности.

Документ предоставляется собственнику помещения либо лицу, представляющему его интересы по доверенности. Поэтому личность может посвящать данным задачам меньше 4 часов, но тогда зарплата будет меньше.

Каждый человек вправе распоряжаться личным имуществом по собственному усмотрению. Гражданский кодекс посвящен тщательному рассмотрению гражданских правоотношений. Обманщик может претендовать на: 1.

Я,Белошицкий Александр 67 лет, инвалид 1 группы, моя жена требует развод. У кого из пары цифра коэффициента окажется выше, такого пола и будет ребенок.

Комментарии
  1. samipomiss

    Думаете банк одобрит кредит 6 млн.

  2. Агата

    Спасибо за историю из прошлого.

  3. Не мне вам объяснять.

Добавить комментарий